通過するESの作り方 チェックリスト

ES全体① 書き方の基本

まず意識すること

• 誰が読んでも意味が分かる文章にする
• 「でも」「また」「そこで」などを使い、流れのあるストーリーで書く
• 1文は50〜80文字を目安にする
• 1文目は設問にストレートに答える
• 2文目はより具体的に書き、後の内容が伝わるようにする
• 努力の成果は、必ず数字で示す

表現のルール

• アピール度の高い内容を優先して入れる
• 「、」は1文にできるだけ1つまで
• 文章は「だ・である調」で統一する
• 「 」を使って強調したい言葉を目立たせる
• 格好つけたカタカナ語・略語は使わない

• 例：セグメント、KPI など

ポイント: 伝わるESの基準は、”うまい文章”より”意味が通る文章”である。

ES全体② 内容の組み立て

入れるべき要素

• 自分の価値観に直結した行動
• 主体的な行動
• 周囲を巻き込んだ経験
• 実質的なリーダー経験
• 継続的な活動
• ユニークな工夫
• 困難を乗り越えた経験
• 仕組み化・構造改革
• 突出したエピソード

構成の型

• 志望動機・入社後・ガクチカ・研究概要は一貫性を持たせる
• 取り組んだ理由は、企業が求める人物像に合わせる
• 構成は「現状→課題→原因→施策→結果」
• 原因は本質的な1〜2つに絞る
• 施策は「〇〇のために、〇〇した」で書く
• 施策部分は全体の約4割を使う
• 施策は番号を付け、自分なりの工夫を入れる
• 結果は状態変化と数値変化の両方を書く

ポイント: 学びを書くなら、”企業でも活きる学び”に言い換える。

自己PRのチェックポイント

書き方

• 強みは「〇〇できる〇〇力です」で書く
• 成果とセットで示す
• 強みは必ず具体化する
• どの場面で強みが出たかに絞って書く
• 構成は「課題→原因→施策」で示す

差がつくポイント

• 課題分析型なら、原因特定を厚く書く
• 行動力型なら、施策部分を厚く書く
• 最後は「志望企業でどう活かすか」で締める
• 現場レベルまで落とし込めると強い
• 強みの言い回しを工夫して差別化する
• 強みを発揮した経験は2つ用意しておく

ひとこと: 『コミュニケーション力』だけでは弱い。何ができる力かまで言い切る。

志望動機① 考え方

基本ルール

• 1文目は「手段＋実現したいこと」で書く
• 自分の欲求ではなく、人や社会への価値で語る
• 流れは「原体験→業界の理由→企業の理由→貢献性」
• 志望理由は「人・環境 × ビジネス」で語る

差別化のコツ

• 原体験は業界・企業との一致度が高いものを使う
• 社員訪問をしたなら、そのエピソードを入れる
• 最後は強みを活かした貢献まで示す
• 企業でなければならない理由を明確にする
• 『なぜこの会社か』が弱いと通りにくい

ポイント: 志望動機は、”やりたいこと”ではなく”なぜこの会社なのか”で差がつく。

志望動機 9文テンプレ

1. 何をどう良くするために、何をしたいのか
2. 志望のきっかけになった背景
3. 御社がどう解決できるか
4. その結果、何を感じたか
5. この経験から何をしたいと思ったか
6. 世の中の動きをどう捉えているか
7. 何をすれば解決できると考えるか
8. 何に挑戦し、どんな結果を得たいか
9. 御社の強み × 自分の強みでどう貢献するか

使い方: 9文をそのまま埋めるだけで、流れのある志望動機になりやすい。

ガクチカ500字テンプレ

1. 組織＋役職＋取り組み＋目標
2. 組織にあった問題点を分析
3. 分析の結果、必要だと思ったこと
4. 取り組み内容①
5. 取り組み内容②
6. 取り組みの中で意識したこと
7. 定性的な結果
8. 定量的な結果
9. 経験から得た学び

ポイント: 学びを書くなら、企業でも活かせる学びに言い換える。

ES全体 例文 ガクチカ例文

例文

大学時代、アルバイト先の飲食店でスタッフリーダーとして店舗運営の改善に取り組んだ。課題は、繁忙時に協力が不十分でサービス品質が安定しないことだった。原因は、スタッフ間で目標共有ができていない点だと考えた。そこで①毎週ミーティングを行い、売上目標と改善点を共有した。②意見交換の場を設け、提案し合える関係を作った。結果、忙しい時間帯のミスが減り、店舗の一体感が向上した。さらに月間売上は前月比15％増加した。この経験から、目標共有と働きかけがチームの成果を変えると学んだ。

良い理由

• 課題→原因→施策→結果が明確
• 定性・定量の両方が入っている
• 学びが企業でも活かせる