インターン前日にやるべきこと3つ

＼元大手人事OLによる／ グループワークで活躍して、優遇ルートにつなげるための前日準備

はじめに｜前日の90分で、当日の評価は変わる

何もせずにインターンに行くと、こうなります。

1. その場でお題を初めて知る → 何を話せばいいか分からない
2. グループワークで活躍できない → 評価シートに書けることがない
3. 結果として、インターン優遇（早期選考・選考免除）を受けられない

逆に言えば、前日にやることは3つだけです。この3つをやっておくと、当日は「知らないことに驚く時間」がゼロになり、考えることに集中できます。

前日にやる3つ

1. 過去のインターン内容を確認する（30分）
2. 企業分析をしておく（40分）
3. 質問を考えておく（20分）

合計90分。前日にこれ以上詰め込む必要はありません。寝不足で当日の頭が回らないほうが損です。

※優遇の有無・内容は企業によって違います（全員対象／優秀者限定／選考免除の範囲など）。「参加すれば必ず優遇がある」わけではないので、優遇が明示されていない企業でも「人事に覚えてもらう」ことを狙って準備するのが現実的です。

1｜過去のインターン内容を確認する（30分）

まずは、インターンで何をするのかを把握するところから。当日いきなり内容を知るのと、前日に知っているのとでは、初動のスピードが変わります。

どこで調べるか

• 就活会議 — 参加者の体験談。プログラムの流れや雰囲気が具体的
• ワンキャリア — インターン参加者のレポート。お題や発表形式まで書かれていることが多い
• 企業の採用サイト・募集要項 — 当日のタイムテーブルが載っていることがある
• Xで「企業名 インターン」検索 — 直近の参加者のリアルな声

検索は「企業名＋インターン＋体験談」。直近2年ぶんを3件以上読むと、共通点（=毎年やっていること）が見えてきます。

体験談で見るのはこの5つ

お題の型ごとの準備

• 既存事業の課題解決型 — 一番多い型。準備は「2｜企業分析」がそのまま効く
• 新規事業立案型 — 「誰の・どんな困りごとを・どう解決して・どう儲けるか」の4点セットで話す形を頭に入れておく
• ケース型（売上を2倍にするには等） — 数字を分解する型（売上＝客数×単価×頻度）だけ思い出しておく
• 職場体験型 — グループワークが薄い代わりに、社員との会話量が評価に直結。「3｜質問」の比重を上げる

⚠️ 体験談は「去年の情報」です。年度でお題も形式も変わります。当てにいくのではなく、「大きく外さないため」に読むのが正しい使い方。当日「体験談と違う」となっても動じないでください。

2｜企業分析をしておく（40分）

グループワークでは、既存の事業の課題解決を話すことがあるので、企業分析は大事です。「その会社のことを知らない人」が出す打ち手は、だいたい中身がなくてすぐ論破されます。

調べておくことはこんな感じです

• 事業内容（何を売って、誰から、どうお金をもらっているか）
• 主力事業と、売上の構成比（どの事業が本体か）
• 顧客は誰か（BtoB／BtoC／どちらもか）
• 競合3社と、その会社の違い（強み・弱み）
• 直近1年のニュース（新サービス・提携・不振・値上げなど）
• 中期経営計画のキーワード（会社が今どこに賭けているか）
• 会社が抱えていそうな課題（できれば数字で言えるもの）
• 求める人物像（採用ページの言葉をそのまま拾う）

どこを見れば40分で終わるか

IR資料は上場企業なら「企業名 IR」で出てきます。中期経営計画の最初の数ページだけでも、会社が何を課題だと思っているかが分かります。

前日に作るのは「1枚メモ」だけでいい

課題解決の話をするときは、この順番で言えると通ります。

1. 現状（数字で言えるとベスト）
2. 課題（何が足りていないか）
3. 原因（なぜそうなっているか）
4. 打ち手（だから何をするか）
5. 効果（どう良くなるか）

この5行を、主力事業について1本だけ用意しておく。当日のお題がズレていても、考える型としてそのまま使えます。

💡 深追いは禁物。前日に全事業を調べ切る必要はありません。主力1つ＋直近ニュース1つで十分戦えます。

3｜質問を考えておく（20分）

インターンの後にある座談会も大事です。ここは「余談の時間」ではなく、人事が学生を見ている時間です。

人事に質問して、名前や顔を覚えてもらうことで選考につながる。優遇の案内は、最終的に「誰に送るか」を人が決めています。覚えられていない学生は、そもそも候補に上がりません。

質問の作り方（3つのルール）

• 調べれば分かることは聞かない — 事業内容・初任給・福利厚生は調べれば出る。準備不足が伝わるだけ
• 自分の仮説とセットで聞く — 「〇〇と理解したのですが、実際は…？」の形にすると、それだけで企業研究したことが伝わる
• 相手によって質問を変える — 若手／管理職／人事で、答えられる話が違う

そのまま使える質問例

若手社員に

• 入社1年目で、一番「思っていたのと違った」ことは何ですか
• 1日のスケジュールはどんな感じですか（何にいちばん時間を使いますか）
• 若手のうちから任せてもらえた仕事はありますか
• 就活生のときに、御社に決めた理由は何でしたか
• 入社前にやっておいてよかったことはありますか

管理職・中堅社員に

• 御社の〇〇事業は今後△△が鍵だと理解したのですが、現場でも同じ感覚ですか
• 活躍している人に共通点はありますか
• 5年後、この事業はどうなっていると思いますか
• 逆に、今いちばん苦戦していることは何ですか

人事に

• 選考で「この人と働きたい」と思うのはどんな学生ですか
• 内定者の方は、学生時代にどんなことをしていた人が多いですか
• 今日のインターンで、どんなところを見ていましたか
• 本選考までにやっておいたほうがいいことはありますか

聞かないほうがいい質問

• 給料・残業・休みの話をいきなり（気になるなら、最後のほうで一言だけ）
• 「特にありません」（一番もったいない。用意していれば絶対に避けられる）
• 調べれば5秒で出ること（事業内容・設立年・拠点数）
• 相手が答えようのないこと（他社との比較、内定が出る確率）

名前と顔を覚えてもらう小技

• 名乗ってから質問する — 「〇〇大学の△△です」の一言があるだけで記憶に残る
• 最初に手を挙げる — 最初と最後の質問は覚えられやすい
• 質問は3つ用意する（全体向け／部署向け／キャリア向け）。誰に当たっても出せる状態にしておく
• 座談会の最後に、一言お礼を伝える（「〇〇のお話が参考になりました」まで言えると強い）

※ここでいう質問は「座談会での質問」です。面接の最後に聞かれる逆質問とは目的が少し違います（座談会＝覚えてもらう／逆質問＝志望度と理解度を示す）。

前日の90分の使い方

書いたものはスマホのメモに入れて持っていく。当日の移動中に読み返せば、それで準備は完了です。

おまけ｜当日の朝5分でやること

ここは前日の3つとは別枠。朝に確認するだけでいいものです。

• 集合時間・場所（オンラインならURLと入室時刻）を再確認
• 遅れる可能性に備えて、連絡先（採用担当の電話・メール）をスマホに控える
• 服装の指定を再確認（「私服可」でもオフィスカジュアルが無難）
• 持ち物：筆記用具・メモ帳・学生証・充電器（PC指定があれば充電満タン）
• オンラインならカメラ・マイク・通信、背景の映り込みをテスト
• 昨日書いたメモ（企業分析1枚＋質問3つ）を開けるようにしておく

まとめ

• 前日にやるのは3つだけ。過去内容の確認／企業分析／質問の用意
• グループワークで活躍できるかどうかは、当日の頭の回転ではなく前日の準備で決まる
• 座談会で名前と顔を覚えてもらうところまでが、優遇ルートにつながる動き
• ただし優遇の有無は企業次第。覚えてもらう→本選考で有利に働くくらいの温度感で臨むのがちょうどいい

明日、いってらっしゃい。